當(dāng)各商家爭(zhēng)相轉(zhuǎn)型，或百貨改走購(gòu)物中心、或角力電商時(shí)，扎實(shí)做好傳統(tǒng)百貨店的生意，低調(diào)擴(kuò)大商品自營(yíng)，也是一種避免同質(zhì)化的發(fā)展策略。

　　近日筆者前往老牌百貨店——西單商場(chǎng)，一路上甚至冒出“這家百貨店還能活多久”的想法。盡管經(jīng)常在西單逛街、吃飯，但是很少去西單商場(chǎng)。不過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)與筆者的預(yù)想不同。西單商場(chǎng)雖然沒(méi)有大悅城寬敞、個(gè)性的布局，也缺少老佛爺?shù)母叨舜髿馍蠙n次，更沒(méi)有君太、漢光百貨的優(yōu)勢(shì)地理位置，但當(dāng)時(shí)西單商場(chǎng)的客流卻不輸幾位“鄰居”。不同的是，這里的價(jià)格是普通消費(fèi)者可以承受的價(jià)格，并且購(gòu)物意向明確的消費(fèi)者占多數(shù)。這是西單商場(chǎng)的顧客與其他幾家最大的不同。

　　西單商場(chǎng)總經(jīng)理尹阿奇明確表示，西單商場(chǎng)不會(huì)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，也不會(huì)涉足商業(yè)地產(chǎn)。在尹阿奇看來(lái)，西單大街上的其他商家都有購(gòu)物中心，西單商場(chǎng)沒(méi)必要跟風(fēng)。西單商場(chǎng)有大悅城、老佛爺不具備的優(yōu)勢(shì)，那就是西單商場(chǎng)法雅體育工廠店，也正因?yàn)槿绱?，西單商?chǎng)擁有其他同行不具備的耐克、阿迪等的代理權(quán)，這些品牌都是西單商場(chǎng)自營(yíng)。

　　其實(shí)，老牌商家堅(jiān)守原有經(jīng)營(yíng)路線不跟風(fēng)的，不在少數(shù)。與很多傳統(tǒng)企業(yè)鉚足勁、忍著巨虧緊追電商風(fēng)不同，近日，梅西百貨就擱淺了在中國(guó)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的擴(kuò)張計(jì)劃。而早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的H&M、家樂(lè)福等也沒(méi)有跟電商風(fēng)；永輝超市堅(jiān)持商品自采，成為超市行業(yè)的一匹黑馬。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮談及零售業(yè)發(fā)展時(shí)也指出，零售業(yè)轉(zhuǎn)型與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一脈相承，缺乏的不是思路而是勇氣，需要的不是技巧而是堅(jiān)持，追求的不是眼前而是長(zhǎng)久。

　　當(dāng)下，傳統(tǒng)零售面臨利潤(rùn)走低、電子商務(wù)沖擊、同質(zhì)化明顯、經(jīng)營(yíng)成本增加等等壓力，低調(diào)扎實(shí)地堅(jiān)持走企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從細(xì)處做好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，行業(yè)才能走出目前的困局。
　?。ū本┥虉?bào)  作者：吳文治）